为圆满完成集团党委下达的2022年工作目标和任务，进一步提升公司管理水平，海河乳业公司于2月8日召开了2022年管理提升专题研讨会，公司领导班子成员及相关部室负责人参会，国资委王立淳副处长、集团企运部戴君辉副部长莅临指导会议。
会上，围绕党建融合、合规管理、精益管理、预算管理、人才管理、安全生产管理、食品安全管理、信息化管理等年度管理提升重点项目工作计划，相关部门负责人进行了汇报。戴君辉以目标管理为主题，对与会人员进行了系统培训指导。
会议最后，公司党委书记、董事长邹旸对公司2022年管理提升工作提出了以下几点要求：一是要加快与国内知名院校的合作。通过走产学研一体化的发展之路，不断提升企业的自主研发能力；二是要加快公司合规管理体系建设。构建全过程监控、全领域覆盖的合规管理体系；三是要加快公司信息化建设。各部门要相互协同、主动对接，细化部门制度流程；四是要建立人员培训考核评价体系。搭建培训平台，加强员工培训，构建科学的人员培训考核评价体系；五是要加强精益管理。各党支部要通过开展持续性的改善活动，充分发挥支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范带头作用；六是要强化目标管理。相关部门要认真参考与会领导的意见和建议，进一步明确年度管理提升目标任务，细化实施内容及实施进度，确保目标任务可量化、可评价、可考核，通过实施能够做到真提升。
